建设泰伯书院 传播至德文化

建设泰伯书院  传播至德文化

七月的长沙，夏日炎炎，绿树成荫。25日上午，“泰伯书院建设第一次研讨会”在湖南大学的集贤宾馆隆重举行。

出席本次活动的嘉宾有：岳麓书院国学院院长朱汉民教授、湖南大学岳麓书院院长肖永明教授、厦门筼筜书院王维生院长、湖南大学岳麓书院邓洪波教授等国内知名专家以及来自11个省级吴文化研究会机构的代表、学者共62位。本次会议由凤凰网风直播，场外在线收看观众达50万。

湖南大学岳麓书院教授、中国书院研究中心主任邓洪波作了题为《泰伯书院建设应该注意的几个问题》的专题演讲。厦门筼筜书院院长、中国书院学会副会长王维生作了题为《当代书院如何创新发展》的专题演讲。两位教授的专题演讲均立足于自己20多年来的研究成果，为建设当代中国书院提出了操作性极强的指导性意见，本人受世吴会主席吴国荣博士的邀请，有幸聆听了这种高规格、高水平的演讲，如沐春风、受益匪浅。

下午研讨会围绕“创建泰伯书院   传承优秀文化”为主题展开讨论。11个省的与会代表踊跃发言，对泰伯书院建设的构想以及设计、布局、建设、经营等方面，提出了非常好的意见和建议，邓洪波教授和王维生院长亲临现场与大家交流，现场气氛很活跃。最后，世吴总会主席吴国荣博士作画龙点睛的简短总结，振奋人心。

创建泰伯书院是一个系统性的工程，它包括选址、规划、投资、建设、运营管理、系统建设等诸多问题，建议着手开展以下工作：

一．树立品牌意识

征集“泰伯书院”的标识，向国家工商行政管理局商标局申请注册，保护自身的知识产权。

二．泰伯书院的设计理念

设计理念上既要突出泰伯书院的特点，又要结合区域文化的特色，做到有机融合。

三．设立泰伯书院总部

总部负责管理和指导国内或国外的泰伯书院，具体职能应包括：制定书院建设规划和设置、评估标准；审批设置泰伯书院；审批各地书院的年度项目计划和预决算；指导、评估书院的各项工作；对书院运行进行质量管理；选派人员担任各地书院的相关职务；组织召开泰伯书院大会。

四．制定泰伯书院章程

经过大会讨论并制定《泰伯书院章程》，明确机构性质、宗旨以及主要职能。

五．办院经费

书院的经费来源主要是投资和筹措。书院实行年度预算和决算报告制度。年度预算和决算须经理事会审核批准。按照泰伯书院总部的要求实行报批制度，并设立专门账户严格实行专款专用。总部有权进行各地泰伯书院的经费使用情况实行监督、检查和审计。

六．设立程序

明确各地申请建设泰伯书院必须具备的基本条件，设立市场需求预测和运营计划，明确权利和义务，建设和管理质量的评估，行使退出机制，展示办院成果。

七．系统管理

实行数字化管理，利用计算机网络技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法，这些数据库为泰伯书院提供更高效的服务。

八．书院刊物

为传承泰伯精神、弘扬至德文化，加强海峡两岸的文化认同与交流；推动中华传统文化的传承与创新，增强宗亲间的接触与了解，增进宗亲间的友谊与合作，提高至德文化的国际影响力，建议泰伯书院定期出版一种刊物。

创建泰伯书院，是一个伟大的创举，功在当代，利在千秋。整个事业的核心要素是人才，希望建立相关机制，各尽其才，让更多的人才为这项伟大的事业服务。

让我们以传承优秀文化为使命，以弘扬泰伯至德精神为理想，以提高人文素养为手段，以促进社会和谐，促进社会文化、经济的全面进步而努力奋斗！

附录：七律 - 泰伯书院建设第一次研讨会有感

麓山巍巍领九重，

千年学府访仙踪。

朱张论道传佳话，

泰伯让国仰古风。

盛世升平歌至德，

神州万里展鲲鹏。

今朝奋起凌云志，

教化文明建殊功。

2020.7.26